Zwervend door de organisatie

Een ‘nomade op het gebied van kantoren’ noemt Jeroen Kreuger zichzelf. Hij heeft niet zoveel nodig: ‘het enige is de laptop waardoor ik nu met jou praat, en mezelf’. Deze manier van werken is ontstaan toen hij tijdens een intelligente lockdown begon met zijn baan als divisiemanager spoedeisende ggz bij Dimence. Onze afspraak zou eigenlijk op locatie zijn maar bleek de enige fysieke afspraak. Jeroen geeft aan zichzelf ongeloofwaardig te vinden in een interview over duurzaamheid als hij de (elektrische) autorit van Zeist naar Deventer zou hebben gemaakt speciaal hiervoor. Duurzaamheid speelt bij Jeroen op deze manier een rol in het maken van afwegingen. Hij ziet het als een waarde die naast andere waarden in de besturingsfilosofie staat, zoals Beleid maken we Samen. Alle waarden haken in elkaar en spelen een rol in het maken van goede keuzes.

Duurzaam via de portemonnee

Jeroen heeft twee kleinkinderen. Hij voelt de verantwoordelijkheid om de aarde op een goede manier door te geven. Voor hem is, ondanks dat hij inmiddels 65 is, er nog van alles aan klimaatmaatregelen mogelijk. Zowel thuis, waar hij recent elektrisch is gaan rijden, als op het werk. Jeroen zegt hierover: ‘ik heb niet bovengemiddeld iets met het thema duurzaamheid. Dit is voor mij ook economisch gedreven. Ik heb natuurlijk ook gezien wat de energieprijzen doen. Het bewustzijn gaat ook via de portemonnee’.

Jeroen heeft de wens om zo samen te werken en te faciliteren dat de werksituatie zoveel mogelijk lijkt op thuis. Op die manier kan iedere medewerker zijn of haar verantwoordelijkheid op het gebied van duurzaamheid en het huishoudboekje nemen zoals dit thuis ook gebeurt. Bedrijfsvoering en zorg of inhoud gaan dan ook samen op. Beiden moeten inzichtelijk zijn. Het zijn volgens hem aspecten van dezelfde wereld. ‘Professionals moeten worden gefaciliteerd om in die wereld integrale goede keuzes en afwegingen te maken en in staat om alle consequenties af te wegen’ stelt hij. Dus ook economische afwegingen en die op het gebied van duurzaamheid. Het liefst treft hij dan ook een ijskoude kamer als hij als een nomade door de organisatie trekt. Iedereen moet de vraag stellen: ‘hoe laat ik het gebouw achter als ik de deur achter me dicht doe?’. Ook daarin mag het zoveel mogelijk lijken op thuis.

Drie voorbeelden

Al zwervend door de kantoren ziet Jeroen wat er al gebeurt aan verduurzamen op het gebied van verlichten, afval, verwarmen, vervoer en bekers. Hij is zelf in zijn werk op drie vlakken bewust bezig met duurzaamheid. Het eerste is het project wat betreft de ‘midlife update’ van de Rielerenk waarbij veel geld ten goede komt aan duurzaamheidsmaatregelen. Hij vertelt ‘waar het niet nodig is willen we minder afhankelijk zijn van het gedrag van mensen en meer sturen op feitelijk gebruik met sensoren die oppikken of mensen ruimtes gebruiken’. Het tweede is het project rondom Medimo, het nieuwe elektronische voorschrijfssysteem. Hierin heeft hij er oog voor dat het programma mee kan werken aan het tegengaan van verspilling van medicatie. Als laatste noemt Jeroen de implementatie van de zorgstandaard generieke module acute psychiatrie. Het is niet per se vanuit het oogpunt van duurzaamheid, maar wat wel ten goede komt hieraan, is dat mogelijkheden voor het digitaal meekijken van een tweede beoordelaar op de agenda staat.

Duurzaamheid is van iedereen

Jeroen streeft ernaar dat het thema duurzaamheid van ons allemaal is. Wat hij mee wil geven is dat DuurSaam Dimence Groep gaat over de hele groep, we ontkomen er niet aan dat we duurzaamheid allemaal onderdeel van ons werk moeten maken. We moeten volgens hem daarin verdragen dat de ene meer doet dan de ander en elkaar vooral blijven stimuleren. Over verduurzaming stelt hij ‘ik vind het ook prima dat het via het huishoudboekje loopt. Misschien komt dat ook omdat ik divisie manager bedrijfsvoering ben, als mensen ideologisch minder gemotiveerd zijn, dan is er ook altijd nog de portemonnee waarlangs verduurzaming kan lopen’.