Er zou meer ruimte mogen zijn voor persoonlijke ontwikkeling buiten te lijntjes

Daan Wenderich is sinds 1 jaar teamleider bedrijfsvoering in opleiding Bedrijfsvoering bij de afdeling Opname Ouderen en Somatiek van Dimence in Deventer. Hij heeft geen standaard pad belopen om te komen waar hij nu is en heeft soms hard moeten strijden voor zijn persoonlijke ontwikkeling. In dit interview vertelt hij wat zijn ervaringen zijn en hoe hij deze ervaringen nu als teamleider in opleiding inzet om ontwikkeling van collega's te verrijken.

 

Hoe is jouw ontwikkeling binnen Dimence verlopen?

“Ik ben begonnen als psychiatrisch verpleegkundige binnen divisie ouderen. Na een paar jaar merkte ik dat ik niet echt geprikkeld werd in mijn functie om door te groeien. Omdat ik wel behoefte had om mijzelf te ontwikkelen ben ik lid en later zelfs voorzitter geworden van de ondernemingsraad, naast mijn toenmalige functie. Ik wilde meer, maar kreeg helaas vaak te horen dat er geen geld of tijd was voor een bepaalde scholing die ik buiten de standaard verplichte scholing voor mijn toenmalige functie verplicht was, wilde volgen.

Na een periode waarin ik minder lekker in mijn vel zat, ben ik een traject gaan volgen binnen de organisatie om op zoek te gaan wat ik zou willen. Ik kwam erachter dat teamleider een functie was die mij erg aansprak. Ik had niet de opleiding, maar het weerhield mij niet om te solliciteren. Ik kreeg in eerste instantie te horen dat ik niet geschikt was i.v.m. ontbreken van de juiste papieren. Naar aanleiding van die sollicitatie kreeg ik een assessment voor de functie van teamleider aangeboden vanuit divisie Ouderen. Tegelijkertijd kwam er een plek vrij binnen mijn divisie voor een teamleider en ben ik Junior Teamleider geworden, een functie waarin ik nu word opgeleid tot teamleider. Doordat ik altijd met mijn teamleider hierover in gesprek ben gebleven en deze kans zich aandiende, konden we hier mooi op inspelen. De leerstijl werken-leren past goed bij mij waardoor dit traject goed aansluit. Inmiddels zijn er ook op andere plekken door deze ontwikkeling medewerkers in opleiding middels het traineeship voor teamleider, dat vind ik een mooie ontwikkeling.”

Hoe zet je jouw ervaringen in binnen je huidige functie?

“Ik wil als teamleider open staan voor alle soorten opleiding/scholing die medewerkers zouden willen doen. Ook al heeft de opleiding/scholing niet per definitie direct wat met zijn/haar huidige functie te maken, dan nog denk ik dat het bijdraagt aan de gezondheid en het werkplezier van de medewerker. Als er onvoldoende geld is begroot voor een opleiding, ben ik ervan overtuigd dat we hier geld beschikbaar voor kunnen maken, als ik het kan uitleggen samen met de medewerker. Zo was er een medewerker (hulpverlener) die erachter kwam dat hij de verbouwing van de Rielerenk erg leuk vond om te volgen. Ik gaf hem het advies om eens te gaan Duiken bij de ondersteunende diensten. Dat heeft hij inmiddels gedaan. Ik hoop hiermee medewerkers ook buiten hun eigen werkgebied te laten kijken en wellicht levert het in de toekomst een andere werkplek met meer werkplezier op.”

Overvloed en persoonlijke ontwikkeling en werkplezier, hoe zie jij dat?

“Ik denk dat medewerkers meer uitgedaagd mogen worden in wat ze graag willen doen. Dus waar heb je kennis ervaring en talenten voor? Ik merk dat de afgelopen jaren binnen Dimence Groep medewerkers meer gestimuleerd worden hierover na te denken. Er wordt ook breder geworven op functies; als iemand niet per se op een bepaalde functie past, denken we mee of iemand elders wel past. Wat mij betreft mag er meer gesolliciteerd worden op functies waarbij een medewerker niet de juiste papieren voor heeft, maar wel bruikbare talenten en ervaringen heeft op basis van de functie.
Door mijn eigen ervaring ben ik samen met een collega aan het nadenken of we iets kunnen ontwikkelen zodat medewerkers inzichtelijk krijgen welke doorgroeimogelijkheden er zijn. Niet per se een ‘logische’ carrière loopbaan, maar ook juist andere wegen te bewandelen. Dat medewerkers bijvoorbeeld in het jaargesprek kunnen zien welke doorgroeimogelijkheden er eigenlijk zijn. Soms ontbreekt het ook gewoon aan kennis en is dat gemakkelijk te verhelpen.”

Wat zouden we nog kunnen verbeteren binnen Dimence Groep?

“Jaargesprekken zijn wat mij betreft een uitgelezen kans om met een medewerker in gesprek te komen over zijn/haar wensen. Vaak wordt dit als zodanig ingezet, maar soms wordt een jaargesprek ook nog teveel gezien als een beoordeling door de medewerker.  Als we hier meer bij stilstaan in de jaargesprekken denk ik dat we medewerkers meer prikkelen. Binnen de dag van de leidinggevende zou ik dit een mooi thema vinden om eens bij stil te staan; hoe prikkelen we medewerkers bij hun eigen ontwikkeling? Welke kansen en mogelijkheden liggen hier nog?”

Tot slot

“Ik denk dat als teamleiders open staan voor de ontwikkeling van medewerkers, ze dit stimuleren en we hier meer over in gesprek komen met elkaar, er meer werkplezier ontstaat over het algemeen. Denken in mogelijkheden is hierbij belangrijk, zoeken op welke manier een medewerker zich kan ontwikkelen en hierbij niet te snel opgeven. Wanneer we meer van onze ervaringen delen kunnen we elkaar hierbij ondersteunen en stimuleren.”